Del 21 al 23 de agosto de 2026, una delegación de Weijiamei (WJM Silicone) viajó a Dongguan para asistir a la "Práctica extraordinaria: taller completo de implementación de 3S", un programa intensivo de capacitación práctica centrado en la organización del lugar de trabajo y los fundamentos de la fabricación ajustada. El equipo incluía al director de fábrica Ye Pingfeng, los supervisores de producción Yang Wei y Zhang Huashan, el supervisor de almacén Wu Keshan, el supervisor de calidad Xiao Xianyuan y la líder del equipo de calidad Xiao Lili. Durante tres días, el grupo participó en cursos estructurados, ejercicios en equipo y simulaciones in situ diseñadas para incorporar los principios de las 3S directamente en las operaciones diarias de la fábrica.
3S: Seiri (ordenar), Seiton (poner en orden) y Seiso (brillar) – forman la base de una gestión de planta de clase mundial. Para una operación de fabricación de silicona como WJM, donde la producción involucra múltiples líneas de moldeo, áreas de almacenamiento de materiales, estaciones de inspección de calidad y almacenes de productos terminados, la organización disciplinada del lugar de trabajo impacta directamente la calidad del producto, la eficiencia de la producción y la entrega a tiempo. El equipo directivo reconoció que fortalecer estos fundamentos era un paso necesario para respaldar el creciente negocio de silicona para automóviles de la empresa y sus asociaciones con los principales fabricantes de equipos originales (OEM) y proveedores de nivel 1.
El taller combinó instrucción en el aula con ejercicios prácticos en equipo. Los participantes estudiaron estudios de casos del mundo real de instalaciones de fabricación avanzadas, analizaron fallas organizativas comunes en el taller y trabajaron a través de simulaciones de mejora estructuradas en grupos pequeños. Durante las discusiones del equipo, los representantes de WJM compartieron sus propios desafíos operativos (desde la preparación de la materia prima en las estaciones de moldeo hasta el flujo de productos terminados en el almacén) y recibieron comentarios específicos de instructores y pares. La capacitación también cubrió técnicas de gestión visual, métodos de estandarización y prácticas de auditoría para mantener las ganancias de 3S a lo largo del tiempo.
El último día, el equipo de WJM se unió a los demás participantes en el escenario para tomarse una foto grupal frente al cartel del taller, marcando la finalización del programa. El grupo también recibió kits de herramientas prácticas para respaldar la implementación de mejoras 3S en sus propias instalaciones: un recordatorio tangible de que la capacitación fue diseñada para una aplicación inmediata, no solo para conocimientos teóricos.
Los miembros del equipo describieron la experiencia como práctica y reveladora. El supervisor de producción, Yang Wei, señaló que el taller aclaró cómo una pequeña desorganización en las estaciones de trabajo individuales se convierte en retrasos mayores en todo el programa de producción. El supervisor de almacén, Wu Keshan, destacó nuevas ideas para la zonificación del inventario y el etiquetado visual que podrían reducir significativamente el tiempo y los errores de recolección. El supervisor de calidad, Xiao Xianyuan, enfatizó que un entorno de inspección más limpio y ordenado respalda directamente una detección de defectos más consistente, un factor crítico al suministrar componentes de silicona de precisión para automóviles.
Para WJM Silicone, el momento de esta inversión en capacitación gerencial se alinea con un impulso más amplio para elevar los estándares operativos. A medida que la empresa profundiza su participación en la cadena de suministro de vehículos de nueva energía (suministro de cubiertas protectoras de silicona, almohadillas para tableros y componentes interiores a marcas automotrices premium), los clientes y auditores evalúan cada vez más no solo las especificaciones del producto sino también la disciplina del entorno de fabricación detrás de ellas. Una fábrica bien organizada indica confiabilidad, trazabilidad y conciencia de calidad.
Después del taller, el director de fábrica, Ye Pingfeng, describió un plan de acción interno para traducir la capacitación en mejoras mensurables. El equipo llevará a cabo una evaluación de referencia de las condiciones actuales en las áreas de moldeado, ensamblaje, calidad y almacén; definir la propiedad de la zona y los estándares visuales para cada departamento; y establecer un ritmo de auditoría recurrente para mantener los logros. El objetivo no es una limpieza única, sino un cambio cultural sostenido en el que cada miembro del equipo se apropie de su espacio de trabajo y comprenda cómo el orden respalda la calidad.
WJM Silicone sigue comprometido a desarrollar su capacidad de fabricación desde cero. Si bien los equipos avanzados y los procesos de moldeo maduros son esenciales, la empresa cree que la competitividad duradera comienza con hábitos diarios disciplinados en el taller. Este taller 3S es un paso en un viaje de mejora continua: refuerza la base que respalda todo lo que WJM produce para sus socios en los mercados automotriz, electrónico e industrial de todo el mundo.
